Estrategias exitosas según la incertidumbre del negocio (English – Español)

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Daniel Velásquez

 

Palabras: 424

Según las cifras del -Small Business Administration- ocho de cada 10 nuevos emprendimientos fracasan antes del quinto año de fundados.

Las teorías de la consultora gerencial McKinsey & Company sostienen que una de las razones importantes de estos fracasos es el desconocimiento del nivel de incertidumbre del negocio. Los estudios de esta consultora concluyen que las estrategias de negocios exitosas dependen del nivel de incertidumbre que afronte la empresa o emprendimiento. Las estrategias que funcionan en un nivel de incertidumbre no funcionan en otro nivel de incertidumbre.

La economía no es el único factor determinante del nivel de incertidumbre de un negocio. La incertidumbre del negocio depende de variables como la situación macroeconómica del país, la industria en que se compite, la naturaleza de la competencia, el tipo de producto, las necesidades de los consumidores, etc.

Según los estudios de la misma consultora, se pueden definir cuatro categorías de incertidumbre en los negocios. En situaciones de poca incertidumbre, las estrategias exitosas utilizan herramientas gerenciales cuantitativas y estáticas. A medida que aumenta la incertidumbre, las estrategias exitosas utilizan herramientas de negocio que tienden a ser más cualitativas y dinámicas.


Successful strategies under uncertainty

 

Daniel Velásquez

 

Words: 397

 

The small business administration statistic shows that 80% of the new entrepreneurships fail before five years.

 

According to managing consulting firm McKinsey & Company studies, much entrepreneurship fail because they did not recognize the uncertainty level of their business. Successful strategies depend on the uncertainty level of the company or new venture. The business tools that work in one level might not work in the others.

According to PI Managing consultant firm theories (PI Consultores Gerenciales), there are many factors that interact to define uncertainty levels. Some of these factors are the environment, macroeconomic and microeconomic variables, nature of the competition, customers´ needs, types of product or service, distribution channels, among others.

According to McKinsey & Company, there are four levels of (residual) uncertainty. With less uncertainty the management tools are quantitative and statics. With more uncertainty management tools tend to be more qualitative and dynamics

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